在我国东北，供热不只是冬天出产的刚性需求，更是关乎社会安稳、民生福祉的“生命线工程”。跟着“双碳”战略深化推进与民生服务质量晋级，传统供热职业面临着能效提高、本钱优化、服务精准化的多重应战，数字化、智能化成为破解职业痛点的中心引擎。黑龙江省头部民营热力集团（以下简称“某热力集团”）作为区域民生保证标杆企业，首先携手用友BIP超级版，以“五网交融”构建数智供热新生态，仅用4个月便完满意链路数字化晋级，打造出国内县级供热企业首个“双碳”数智样板，为职业树立了“战略转型+民生保证+绿色开展”的三重标杆。

  某热力集团深耕黑龙江供热职业数十年，服务掩盖百万级居民用户与数千家企业和事业单位，是区域冬天供暖的中心保证力气，更是民营供热企业饯别社会职责的模范。但是，在职业数智化浪潮与“双碳”战略的两层要求下，企业面临着三大中心应战：

  原有财政、OA、地磅、出产、收费等体系各自为战，数据规范纷歧、信息孤岛树立，手艺保护数据占比高，导致决议计划呼应滞后、运营功率低下，难以匹配民生服务“精准高效”的中心诉求；

  作为高能耗职业，企业亟须经过数智化手法优化燃料耗费、提高动力使用功率，在保证供暖质量的一起饯别绿色低碳开展职责；

  跟着居民对供暖温度、缴费快捷性、毛病呼应速度的要求继续提高，传统运营形式已难以满意“精细化、个性化”的民生服务需求。

  经过多轮苛刻选型，某热力集团终究挑选用友BIP超级版作为数智化转型中心同伴，以“人财物协热五网交融”为中心架构，为企业量身打造一体化数智运营渠道，仅用4个月便完结体系上线与平稳过渡，完成“又快又强”的转型许诺。

  以用友BIP超级版为支撑，打通了热网、财政网、供应链网、人力网、协同网五大中心事务链路，完成“规范一体、数据互通、协同高效”的运营闭环：

  1、打破体系壁垒：将原有涣散的地磅、出产、收费体系与新构建的人力、财政、供应链、协同渠道深度集成，完成数据全链路主动流通；

  2、一致数据规范：树立企业级数据中台，消除数据冗余与纷歧致问题，为决议计划供给实时、精准的数据支撑，推进运营从“经历驱动”向“数据驱动”转型。

  以数智化东西赋能中心事务场景，完成从燃料收买到民生服务的全流程提效，统筹经济效益与绿色职责：

  1、燃料收买智能化：经过供应链与地磅体系集成，构建“到货计量—质量检验测验—定价结算”全链路主动化渠道。燃料到货后，地磅体系生成仅有计量编号，QMS体系主动匹配质检规范、断定质量等级，数据实时回传至结算模块，完成“入库即计价、优质优价、快速结算”，大幅度缩短收买周期，下降人力本钱与结算差错；

  2、出产库存透明化：第三方供热出产体系与用友BIP供应链模块对接，每日燃料、环保药剂耗费数据主动生成事务单据，完成库存实时更新、存量可视，为出产调度供给精准根据，推进日本钱精细化办理，助力动力耗费优化与“双碳”战略落地；

  3、财政服务自助化：深度集成供热收费体系与小程序开票功用，完成收入主动承认、财政流程简化，一起为用户更好的供给快捷的自助缴费、开票服务，达到“企业提效、用户省心”的两层价值。

  此次与用友BIP超级版的协作，为某热力集团带来显着的运营价值，更完成了战略层面的三重跃迁：

  1、功率跃迁：全事务链路协同功率提高30%以上，燃料收买结算周期缩短50%，财政手艺工作量削减60%，让企业将更多精力聚集于中心事务与民生服务；

  2、价值跃迁：低本钱精细化办理落地，动力使用功率显着提高，为“双碳”战略饯别供给了可量化的数智化支撑，完成经济效益与社会职责的一致；

  3、职业跃迁：成为国内县级供热企业中首个完成“五网交融”的数智化标杆，为民营供热企业数智化转型供给了“4个月快速上线、平稳过渡、高可仿制”的实践样本，引领职业从“涣散运营”向“一体化数智运营”转型。

  供热职业作为民生保证的中心范畴，其数智化转型不只关乎企业本身开展，更触动着社会安稳与民众福祉。某热力集团与用友BIP超级版的成功协作，印证了“技术创新+民生为本”的转型途径的可行性与高价值：

  用友BIP超级版以“五网交融”的一体化架构，不只处理了供热企业的运营痛点，更构建了“高效协同、精准可控、绿色低碳”的数智化生态，为职业破解“保供与降碳平衡、服务与功率统筹”的中心难题供给了老练计划。作为民营供热企业的先行者，某热力集团的实践充分说明，数字化、智能化不是“挑选题”，而是关乎民生保证才能、职业竞争力的“必修课”。

  未来，用友BIP超级版将继续以技术创新赋能供热职业，与更多企业携手，将数智力气转化为民生保证的坚实底气、“双碳”转型的中心动力，一起看护东北冬日温暖，筑牢国家民生保证与绿色开展的两层防地。